如何有效地推进现场5S+1S

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如何有效地推进现场5S+1S

授课讲师：金牌讲师

课程价格：12000

培训对象：

时间地点： 2005-10-11 至 2006-1-1 企业内训 授课讲师：金牌讲师
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培训对象： 各类企事业单位
课程信息： 第一讲　现场浪费与5S概念导入为什么要进行5S活动？实施5S的三大障碍第二讲如何实施1S　1S的定义　1S可以避免的问题　实施1S的关键区别"需要"与"不需要"的原则“不需要” 六大聚集地"红单运动"第三讲如何实施2S　2S的定义　实施整理的法则　2S可以避免的问题　实施2S的流程实施2S的步骤整理的经典案例第四讲如何实施3S 　3S、4S的定义　3S可以避免的问题　清扫的原则　实施3S的步骤　清扫的对象第四讲如何实施4S　4S的定义　4S可以避免的问题　实施4S的关键　四大标准化第五讲如何实施5S5S的定义　实施5S的步骤　怎样保持良好的秩序　实施5S的有效工具第六讲　推行5S的金牌玉律推行5S的成功条件推行5S的活动顺序如何建立推行5S的组织结构推行5S中管理者与作业者的作用推行5S的目标分解法5S的管理法——用眼管理法如何有效推行5S改善工具与改善经典案例