第一讲、N5S概念
1.不良率下降10%
2.客户投诉下降15%
3.浪费减少20%

第二讲、急单处理与TPM关系
1.设备保养不到位
2.待料，待工
3.供应商管理
4.业务部门运用工作盘点

第三讲、客户忠诚度与设备维护
1.出货不顺
2.生产器具，夹具经常找不到
3.好不容易找到器具，夹具但不堪使用
4.如何解决
　
第四讲 5S的推行准备
1．消除意识障碍　2．成立推行委员会　3．宣传和培训　4．示范区的5S活动

第五讲 5S的实施要点
1．整理的实施要点　2．整顿的实施要点　3．清扫的实施要点　4．清洁的实施要点　5．素养的实施要点

第六讲 5S实施方法
1．红牌作战　2．目视管理　3．检查表

第七讲 5S实施的成果与误区
1．5S的成果　2．5S活动的标准化　3．5S活动的误区

第八讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史　2．TPM展开的八大重点　3．TPM活动产生的效果

…………培训费用：公司委派：1300元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、中餐费等)
1300元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
备 注：需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）
培训时间：2007年5月19-20日