5S与目视管理_企业公开课

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5S与目视管理

授课讲师：涂老师

课程价格：800

培训对象：

时间地点： 2008-6-7 深圳 授课讲师：涂老师
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培训对象： 公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
课程信息： 5S管理是制造型企业通用的管理语言，是精益生产改善工具之一，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
【参训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
【培训方式】讲授，案例分析，小组讨论。
【培训费用】800元/位（含培训费，讲义费，午餐，税费，茶点）
【课程收益】
了解5S推行理念，
掌握5S推行步骤中的重点与难点，
了解5S推进与改善的工具与方法，
掌握5S基准与审核机制
【培训老师】涂老师
公司高级顾问、IRCA注册环境管理体系高级审核员，CNAT注册环境管理体系高级咨询师。精于5S、QCC等管理技术的应用和培训,特别是对于现场管理技术推行经验丰富，丰富的跨行业经历练就了其独到的辅导方法，在实务方面有浓厚的造诣。培训与辅导客户：亚南电子、宇声电子、见林电子、南玻、豪迈实业、日升电业、康沃电气、天基集团等上百家企业，辅导数家企业通过香港五常法协会认证。
【课程内容设计】

一、概述5S
二、通常5S推进过程中重点与难点
　 ◆整理的推进重点与难点
　 ◆整顿的推进重点与难点
　 ◆清扫的推进重点与难点
　 ◆清洁的推进重点与难点
　 ◆修养的推进重点与难点
三、有利于持续有效推行5S的推进体制
　 ◆ 5S的推进基本原理
　 ◆ 5S推进组织与组织方式
四、如何全面推进5S活动
　 ◆准备阶段
　 ◆实施评价阶段
　 ◆巩固阶段
五、如何实施5S推展手法
　 ◆目视管理
　 ◆标准化
　 ◆改善手法
　　◆看板管理
◆颜色管理
六、如何逐项将5S活动展开
　 ◆改善布局
　 ◆规划生产现场
　 ◆改善物流
　 ◆减少搬运
　 ◆降低库存
　 ◆文件的5S
七、如何进行5S内部审核
　 ◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项
　 ◆5S内部审核准备
　 ◆5S的审核的实施
◆ 5S实施与改善标准化
八、如何进行纠正和预防措施及跟踪
九、问题答疑