课程内容：
第一讲 序言
1.5S的起源；
2.5S的含义；
3.5S的适用范围和作用；
4.推行5S的目的
5. 通过5S运动，最少达到四个相关方的满意
第二讲 5S整体推进重点
1.整理的推进重点
2.整顿的推进重点；
3.清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5.修养的推进重点
第三讲 5S的推进原理
1.基本原理
2.推进阶段
3.5S推进八大要诀
第四讲 5S推进组织
第五讲 5S推进的组织方式
1.工作计划　　　2. 文件体系
3. 宣传策划　　 4. 教育培训
5. 现场巡察　　 6. 总结报告
7. 合理化建议
第六讲 推进5S的八个步骤
第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理：
1.目视管理目的、用途、对象
2.目视管理推动手段与技巧：
1）红牌作战　 2）看板作战
3）颜色作战　 4）数字作战
5）摄影作战　 6）识别作战
3.如何订定目视管理计划
4.如何利用目视管理进行改善
5.目视管理与标准化
6.目视管理过程的调整、修正 和维持
7.目视管理自我诊断。
第八讲 会议和文件的5S和目视管理
第九讲 5S和目视管理的内部审查
第十讲 5S与目视管理实施案例
1.丰田公司
2.康明斯发动机公司
3.戴尔电脑公司
讲师介绍：
李老师
工作经历：
2005—Date　某企业管理顾问有限公司　 资深讲师
1998—2005　某企业管理有限公司 资深讲师　
1993--1998　新生汽车零部件有限公司　　品质部经理、副总经理
专业资质：
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局　　 特邀讲师
北京某科技教育集团　　特邀讲师
清华大学　　　　　　特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、　　三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等