课程背景：
您还不了解什么是5S？您OUT了；
您认为你们企业5S已经很好了，请考虑现状与3个保洁员之间的差异；
学了那么多5S理论知识，却无法落地，为什么？
为什么员工不愿意主动自发的做5S？

课程收获：
美化作业环境，减少员工流失
提升员工执行力，降低生产成本
减少管理矛盾，增强凝聚力
管理看的见，问题摸的准
培训时间培训主题课程要点

课程大纲：
上午
一、5S管理简介
生产制造系统追求的绩效目标：PQCDSM
什么是5S,5S能够帮助制造系统解决什么问题
5S的发展与延伸

二、整理
整理的定义
整理实施的步骤时间周期花费资源实现目标
实施整理的优秀企业经验分享

三、整顿
整顿的定义
整顿实施的步骤时间周期花费资源实现目标
可视化管理
定置管理
实施整顿的优秀企业经验分享
　
四、整理实操：
在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评

下午
五、整顿实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评

六、清扫
清扫的定义
清扫实施的步骤时间周期花费资源实现目标
污染源的防治
实施清扫的优秀企业经验分享

七、清洁
清洁的定义
清洁实施的步骤时间周期花费资源实现目标
实施清洁的优秀企业经验分享

八、素养
素养的定义
执行力高低的影响因素与应对技巧

九、企业推行5S的成功与失败经验分享
实施计划与预算
阶段实施细节问题的处理
成果，激励
文件化、标准化