课程费用：3000

课程对象：人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人

课程简介：
第一节人力资源规划与招聘管理体系
1.企业发展需求与人才储备的差距
2.招聘计划的制定与招聘渠道的选择
3.招聘流程与分析
4.招聘环节中HR经理的作用
5.招聘环节中一线业务经理的作用
第二节人才甄选策略与面试技巧
1.企业要招聘什么样的人
2.人才甄选的过程与要求
3.面试与甄选标准
4.结构化面试的
5.步骤及技巧
6.面试官的职业规范与应对技巧
7.聘任录用管理
第三节如何考察人的素质
1.员工素质模型与员工选拔技术
2.评价中心技术
3.行为事件访谈技术的特点和应用技巧
4.新型面试技术与操作技巧
5.面试（面谈）技巧与训练
第四节案例讨论及答疑

主讲老师：
马思宇
职业指导及心理咨询师；
曾任索尼（中国）有限公司人力资源部负责人；
职业规划师联盟委员；
《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人；
为国内外数十家企业进行管理咨询及培训；
为数百名人力资源管理人员进行人力资源管理业务咨询及专业指导。