课程背景：

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。合理设计招聘流程能帮助我们更有效地吸引和招募优秀人才。课程第一天为招聘流程设计和创新，第二天为结构化行为描述面试法。

课程收益：

了解移动互联时代的招聘趋势和特点

学习招聘流程关键节点设计，完成招聘全流程图

学习以候选人为中心做人才画像

掌握数据分析,提升招聘效率

学习拟定岗位选拔标准与简历筛选

掌握行为描述面试STAR法则与甄选五项技巧

运用科学评估做雇佣决策

课程大纲：

一认知性招聘技术

1破冰&介绍课程内容

2时代下的人才特征

·最新就业观报告分析

·讨论：待解决的招聘难点

二用互联网思维设计招聘流程

1从哪里开始

·渠道/内容/策略

2攻克哪些山头

·远离行政

·品牌建设

·关系管理

3到哪里结束

·新人融入

·人才画像

·数据分析

4案例：格兰仕、海尔、阿里、腾讯、海底捞、GE等数十家知名中外公司案例分享

5招聘全流程导图及关键节点

三面试概述

1面试的类型

2面试的设计

·面试前：准备清单、

·面试中：十个误区、

·面试后：记录储存

四选拔标准拟定

1选拔标准分析

·知识、能力、价值观

2选拔标准提炼

·专业能力VS核心能力

·练习：工具–标准拟定表

33初步筛选

·疑问点&提问点

·练习：实战训练-现场简历筛选，沥干水份

4以一个即将面试的岗位，设计问题与面试流程，贯穿以实战运用落地

五行为面试法

1介绍行为面试法

·视频：视频欣赏

2行为描述面试法

·介绍STAR法则

·案例：华为万科海尔等知名企业

3STAR案例分析

·测试：5道题鉴定STAR法则

4五项甄别技术

·追问技术

·放松技术

·控场技术

·笔记技术

·聚焦技术

5企业常见能力与行为描述

·压力承受、主动性、责任心、学习、独立性、人际协调、合作性、创新等

·练习：分组模拟面试，体验&点评

六评估与决策

1候选人动机识别

·价值观匹配

·能力匹配

2录用决策

·优劣势权衡

·决策三原则

课程总结和答疑