课程收益
理解VUCA时代的绩效领导力和变革领导力特征
理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿
了解教练背后的科学以及心理学原理：人类大脑的研究，个人以及组织价值观的发展层次
提升四种教练能力和掌握典型的教练五步法

课程大纲
第一模块教练型管理者的角色与价值
好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
教练型管理者画像-什么是教练型管理者
思维，信念，能力与工具
时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值
第二模块 业教练型管理者的思维与信念
教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可能性思维
教练型管理者的信念：五大信念原则
第三模块 教练型管理者必备的四项能力
建立信任，打开心扉
强有力的提问
深层聆听
直接反馈
第四模块 运用 GROW 模型激发员工的潜力量
运用 GROW 模型对话
第五模块 总结
个人教练能力提升计划制定

讲师

生娜
背景简介：
北京大学应用心理学在职研究生；美国Persona公司Leadership版权课认证讲师；美国NASA 4D团队领导力教练；WIAL行动学习教练；加拿大埃里克森学院认证专业教练；美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问；中山大学管理学院黄埔私董会教练； 曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作；曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。