【课程收益】
1、全面了解绩效管理在企业管理中的重要作用
2、学习绩效管理体系搭建的方法
3、掌握绩效考评实务操作技巧
4、分享绩效推行案例
5、如何有效做好年中的绩效评估工作
6、提高劳动合同管理与劳动争议处理技能
7、掌握现代员工关系管理包含的内容与实际操作技巧
8、学会运用员工关系管理的原理和方法分析解决企业中的实际问题
9、解答学员的问题与困惑
【课程内容】
第一部分　 卓越的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核
2、如何将绩效考核落在实处
3、不同层级人员对绩效评估的需求
4、怎样做好年终评估工作
5、卓越的绩效管理实务方案第二部分　现代员工关系管理
1、员工关系管理在人力资源管理中的定位
2、员工关系的实务技巧　
3、员工关系管理的评估
4、员工满意度调查的组织和实施
5、现代员工关系管理实务方案
【课程特色】
1、教学模式先进：案例教学、分组指导、师生互动，立足本土提供国际化的实战课程。
2、课程内容实用：为企业HR量身制作，可操作性强，即学即用。
3、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；带来问题，带走方案；加强合作，资源共享。
【主讲嘉宾】
张教授；国务院国资委调研员，摩托罗拉/惠普客座教授，企业管理专家； 中国企业国际化管理研究专家委员会主任委员，
近20年的大学教学和科研工作，10多年的内资公司和跨国公司专（兼）职管理经验，多次深入企业调研经历，数次为企业提供咨询、内训和公开课培训实践，践行“为企业需要提供卓越智力服务”的诚信工作理念。
主要从事企业管理研究、咨询和企业中高层管理者培训工作，曾为多家大中型企业和银行业提供管理咨询、内训、公开课培训服务，深受广大企业和企业家好评。
主要课程：《现代企业人力资源管理》、《知名企业（国内外）人力资源管理实务》、《惠普人力资源管理》、《摩托罗拉人力资源管理与开发》、《人力资源管理方案》、《惠普企业管理与惠普之道》、《行政经理和高级秘书能力提升暨行政办公国际化管理》、《平衡记分卡在现代企业管理中的应用>等。
曾咨服务过的学员企业：成都铁路局、扬子石化、广州白云机场、中国工商银行、清华、北大、中国建设银行、北京市商业银行、拉萨电业局、徐州电力、柳州华锡、中国通用、中铁总公司、中国移动、首钢集团、太钢集团、酒泉钢铁、成都世纪投资、内蒙一机、潞安矿业、西山煤矿、重庆万光电源、石家庄制药、永济铁路、韶关港务局、丰台供电局、韩城矿务局、上海管道局、幸福制药、延长石油、土哈油田、郑煤集团、久大盐业、天津路桥、永城煤电、大雁煤业、中国药材等。