授课讲师：祁老师
课程价格：2500
培训对象：
时间地点：
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课程信息：
【课程目标】我们将与您一起分享。。。
1. 系统地学习行政管理的统筹管理知识；
2. 识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；
3. 掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能；
【课程特色】
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工作更加得心应手。
注意事项：
1.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影。
2.请每位学员朋友带足二盒名片以及公司宣传材料,以便学员现场互动交流和日后互相拜访学习取经。
3.我们会制作学员通讯录和赠送相片留念
【课程大纲】
一、现代企业的行政管理特征
q如何在行政工作中遵守游戏规则
q行政管理角色认知
q行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
q职业规范要点
q宴请西方人的注意要点
q管理秘书的技能规范
q怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
q秘书对总裁工作日程安排
q翻译的职能
q文档资料管理
q如何管理总裁签字文件
q如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
q采购管理的原则
q采购员的任用原则
q采购案例分析
q采购中的强势地位 五、内部管理关键事物控制点
q集团电话管理
q集团的复印机管理
q集团的车辆管理不同方式
q常见的车辆管理漏洞
q手机话费管理要点
q食堂管理的外包流程
q员工的应急安全保障
q办公室布局管理
q办公室搬家管理
q与物业的关系要点
q对施工方的管理要点
q公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
q会议的流程确立
q会议的各项事宜应对
q会议相关方联络
七、办公室人际关系
q办公室里的沟通技巧
q办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
q行政工作者职业路境
q自我职业生涯规划如何规划自
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讲师：Ｍr.Qi
祁老师美国国际行政管理协会会员资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。
