如何突破旧有绩效管理机制，从绩效评估、绩效管理、管理绩效到发展绩效（科石绩效管理四级成熟度）？实现健全体系、转换角色、价值驱动三重转变？科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展。SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。
本课程基于中国企业绩效管理的失败案例，讲述了绩效管理的四个核心要素：组织绩效、敏捷设计、发展人才、绩效教练。
　
　敏捷绩效管理体系设计的关键导向：
1.      战略引领：驱动绩效而非考核，发展绩效而非管控
2.      指标高价值：强调关键成功因素与因果分析，而非常态职责
3.      强调Y理论：强化激励，激发创新，发展绩效、发展人才而非管控
4.      敏捷设计：评估表格的“轻量化”，流程集中有效
5.      对接人才盘点：平衡与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
6.      低成本：平衡“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素

课程受众	人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管
课程费用	4,280元/人(含教材、午餐、茶歇) 上海：9月20日

 


课程大纲

模块	内容
课前准备	参与企业问题收集 案例准备
第一讲：对绩效主义的反思	1. Keystone绩效管理成效调研分享 2. 绩效主义在中国企业的发展历程 3. 企业界对绩效主义的批判之声 4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识
第二讲：八大绩效关键误区及改善之道	误区一、战略与组织目标缺位下的“微观”绩效管理 Ÿ   高效战略解码研讨进程 Ÿ   战略解码工具、流程与组织绩效分析 Ÿ   为什么组织能力与因果分析至关重要？ Ÿ   什么是高价值的绩效指标？ Ÿ   案例：某集团公司从战略解码到组织能力设计 误区二、绩效文化与团队价值观缺失下的绩效管理 Ÿ   案例：管理精英聚集，但绩效管理却不落地？ Ÿ   绩效管理要素是否只有指标和流程？ Ÿ   绩效管理与企业价值观的结合 Ÿ   如何理解并打造绩效管理文化？ 误区三、工具万岁？过度依赖绩效管理工具和经典方法论 Ÿ   管理工具都有其适用情境 Ÿ   工具掠影：KPI向左，OKRs向右 Ÿ   OKRs四大中心思想 Ÿ   从结果主义到实力主义 Ÿ   案例：工具与流程 误区四、指标必须量化，考核表必须客观？让复杂变得更复杂 Ÿ   深入人心的“中国式”绩效考核表 Ÿ   我们所追求的指标的“完整性”与评分原则的“严谨性” Ÿ   科石卓越阶段评分法 Ÿ   轻量化的绩效考核表与运行机制设计 Ÿ   绩效管理与其他管理手段重复带来成本浪费 误区五、评价还是激励？考核绩效，而非驱动 Ÿ   什么是连续绩效指标、持续绩效指标？ Ÿ   从绩效指标到激励指标：科石独有的关键激励指标（KII）设计 Ÿ   让绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分 Ÿ   对接绩效改进：发现、聚焦并解决问题 Ÿ   案例分享：某公司关键激励指标与绩效激励机制设计 误区六、绩效考核=人才评价？考核维度与人才评价误区 Ÿ   从业绩到组织健康，从绩效到人才评价 Ÿ   综合人才评价的若干维度：人才分层评价模式 Ÿ   敏捷人才盘点 Ÿ   上接战略与人力规划，下接绩效改进与人才发展 误区七、必要实现强制分布？分布陷阱与正态分布误区 Ÿ   是否或什么企业需要强制分布与末位淘汰？ Ÿ   一个合理的考核分布池是如何设计的？ Ÿ   小部门强制分布如何解？ Ÿ   绩效考核结果并不服从正态分布 Ÿ   如何规避强制分布后的负面影响 误区八、绩效面谈=绩效改进？低效的考核结果应用 Ÿ   “鸡肋”一样的绩效面谈 Ÿ   如何实现有效的绩效沟通并推动绩效改进？ Ÿ   科石绩效面谈“标准半小时” Ÿ   从绩效管理到绩效教练
第三讲：未来的绩效管理将走向何方？绩效管理的创新实践	Ÿ   从结果主义到实力主义，从X理论到Y理论 Ÿ   绩效管理与战略、组织能力和追文化的结合 Ÿ   从指标导向到问题与改进导向 Ÿ   去工具化与回归初心 Ÿ   绩效管理的“加减乘除”法 Ÿ   如何才能不做绩效管理？ Ÿ   案例与研讨
内部研讨	课程学习总结与答疑

 


讲师
 
杨冰 
Keystone科石公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
组建科石人才评价与激励创新研究中心，借助咨询经验与外部最佳实践，持续开发、创新工具与方法论。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。
 
以往参训企业

伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业 、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎（中国）投资 ..