课程大纲：
企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。
本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定、成本规划、方案设计、法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。
1.薪酬改革方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4.基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
5.销售人员、经理人员、生产作业人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制

讲师介绍：
苏建伟：法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
曹　利：资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准）