√　学习全面薪酬方案的设计与管理五步法

√　理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率

大纲
本课程从体系高度，通过模拟练习，案例分析，经验分享等多种方法，学习以下内容：

第一模块：薪酬战略管理
√　薪酬与业务经营战略的关系
√　企业需要的薪酬方案是什么
√　薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
√　职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
√　简介职位管理体系
√　没有分配的公平性就没有激励性
第二模块：薪酬设计五步法
√　第一步：薪酬设计哲理
√　第二步：绩效型薪酬体系
– 绩效型薪酬体系管理模式
√　第三步：薪酬成本整体规划
– 薪酬成本包含什么主要内容
– 三项主要内容各自的定义，特点，价值
– 当前的成本管理的误区
– 什么是核心薪酬成本
√　第四步：薪资架构设计
– 薪资框架设计流程
– 薪资带宽设计
– 企业薪酬竞争力分析
– 员工收入水平现状分析
√　第五步：薪酬政策与实施

讲师介绍：曹老师
原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务；曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP 商学院任讲师"

2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.

2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。

2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。