培训受众:
1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等；
2、已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务咨询师等证书的人员；
3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等；
4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者。

课程收益:
1、 整合了众多优秀的企业和优秀管理咨询专家多年的实践经验和研究成果，了解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决思路；
2、 透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现，使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具，为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力；
3、 提供足够的案例，让每位学员能为企业建立相应管理方案，改善企业绩效管理与薪酬激励机制，为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。

课程大纲:
绩效管理
第一章、绩效管理体系 绩效管理概述；绩效管理的步骤
绩效管理的职责分工；绩效管理的应用
绩效管理中的沟通；高效绩效管理的特征

第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述；关键绩效指标的设立
关键绩效指标的量化和评分方法

第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述；平衡计分卡的优势和缺点
平衡计分卡的实施

第四章、员工绩效考核应用 员工绩效考核中能力素质的应用
360评估的应用

第五章、绩效考核体系实施 绩效管理体系实施的难点和误区
绩效管理实施流程

第六章、薪酬战略管理 薪酬战略管理的整体框架；薪酬战略模型
薪酬战略的定位；薪酬战略的原则
薪酬战略的选择

第七章、薪酬体系设计 薪酬体系设计的步骤；岗位评估步骤与方法
薪酬市场调查的步骤和方法；
绩效奖励体系的制定；以EVA为基础的薪酬激励

第八章、薪酬结构设计 工资体系设计
津贴奖金体系设计
福利体系设计
员工持股计划

第九章、薪酬方案的分类应用 高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案；生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案；特殊任职条件下的薪酬方案
团队考核与奖励

第十章、薪酬调整管理 薪酬体系有效性评估；薪酬调整的成本控制与管理
薪酬沟通；薪酬调整的步骤和类型

第十一章、薪酬管理的实施 年度薪酬调整流程；
工资发放流程；奖金发放流程

第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规