薪酬预算与年度调薪

21天实操训练营

第一讲：如何分析外部薪酬数据

1.薪酬预算与调薪框架

2.宏观层面如何拿到钱？

3.获得预算必备工具1：薪酬哲学

1)薪酬哲学的解释

2)案例分析：薪酬哲学举例

4.获得预算必备工具2：外部竞争力分析

1)外部竞争力分析公式

2)案例分析：外部竞争力计算

3)实操演练：用vlookup实现外部竞争力分析

4)实操演练：用数据透视表汇总、解读外部竞争力

第二讲：如何使用外部薪酬数据

1.外部数据从何而来？

2.外部数据来源比较

3.外部数据获取流程

4.外部数据口径分解

1)年度总基本月薪

2)年度总固定现金

3)年度总现金

5.与时俱进的外部数据使用

1)外部数据使用策略：

a)领先型

b)滞后型

c)即时型

d)折中型

2)实操演练：如何计算市场预估系数

第三讲：如何宏观测算预算

1.调薪预算口径分解

1)绩效调薪预算

2)晋升预算

3)特殊预算

2.调薪预算的宏观测算

3.与业务KPI关联的预算测算

1)回归方法解析

2)实操演练：关联业务KPI的部门预算分配

第四讲：如何分配部门间预算

1.部门间分配预算的逻辑

2.中观层面如何切分钱？

1)实操演练：同样绩效调薪预算的切分方法

2)实操演练：不同绩效调薪预算的切分方法

3.仅仅考虑内部预算的调薪

1)内部竞争力分析工具

2)实操演练：薪酬架构中的内部竞争力分析

第五讲：如何分配个人预算

1.调薪必备工具：调薪矩阵

1)调薪矩阵工作原理

2)实操演练：调薪矩阵试算

2.调薪表格设计

3.调薪流程

4.调薪总结

第六讲：年度调薪实战展示

1.某公司年度调薪启动文件

1)给各个部门经理、HR使用的文件

2.某公司年度调薪总结文件

1)给公司总经理汇报文件

3.年度调薪特殊实例分析

1)如何对待工资超高、超低情况

2)如何对待特殊人员晋升

课程报名：

课程售价1299元/人，9月30日前完成报名699元/人

10月11日开营学习

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