课程背景：

公司可以买到员工的时间，买到员工的在岗位，但现如今霸道总裁追求“更高、更快、更强”的奥运精神，期待同仁们全身心的的热情，长长久久的投入，源源不绝的创造力......。如何做到？

精巧的薪酬体系就是神助攻。

课程大纲：

1.薪资体系

*薪酬管理的基本原则

*3-P理论在实务操作中的运用

*常见的薪酬结构与竞争力分析

*如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

*薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计

*薪酬设计的基本步骤

*内部平衡与外部平衡

*常见的薪酬评估体系

*职位信息中的要素如何影响薪酬

*薪酬调研数据的分析与运用

*宽带薪酬与级别设计

*薪酬设计的实战模拟

3.工资结构

*怎样设计工资结构

*奖金的类别与发放要点

*奖金对员工的激励作用

*不合理的奖金体系产生的负面影响

*世界一流企业的薪酬驱动战略

4.年度调薪

*年度调薪的常见问题

*年度调薪操作技巧

*年度薪酬预算的几种衡量方法

*有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

*福利与留人计划

*不合理福利的危害

*自助式福利计划

*如何通过福利体系体现企业文化