课程对象
√  欲导入胜任力的人力资源工作者
√  已导入胜任力的公司的各级主管
√  对胜任力模型建构有兴趣者

课程收益
√　知晓什么是胜任力模型
√　理解胜任力模型的重要性
√　知晓胜任力模型的类别
√　学习体验胜任力模型的建立

课程概览
讲课，互动，讨论，分享

课程架构
前言
第一模块：胜任力模式简介
√　胜任力简介
√　胜任力模式是什么？
√　胜任力模式在人力资源上的运用

第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑
√　胜任力类别
√　常见的胜任力种类
　　– 核心C
　　– 管理（领导）M
　　– 功能F
　　– 关键岗位 Job
√　常见的胜任力模型种类
　　– C+M+F
　　– C+M
　　– C+job
　　– C
　　– M
　　– Job

第三模块：胜任力模式建构方法
√　建构胜任力模型8方法简介
√　胜任力模型的建构程序
√　胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"
√　胜任力行为编写注意事项

第四模块：胜任力模式建构实务分享
√　C+M+F
√　C+M
√　C+job
√　C
√　M
√　Job
√　分组讨论试做

第五模块：胜任力模式建构分组试做, 讨论、分享、点评
√　资料收集
√　问卷设计
√　讯息分析
√　访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）"
√　汇整归纳
√　焦点会议

第六模块：后续注意事项
√　确认
√　沟通
√　协助
√　与现有人力资源系统结合

第七模块：总结与 Q&A

讲师简介
陈 先生

背景经历
√  上海复旦大学EMBA
√  台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
√  台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
√  曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
√  曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
√  曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域
√  人力资源领域的培训与咨询

荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…