授课讲师：牛老师
课程价格：750
培训对象：
时间地点： 2015-1-30 至 2015-1-30 深圳 授课讲师：牛老师 学习费用： 750 元/位
2015-01-30至2015-01-30【深圳】
培训对象： 人力资源总监、人力资源经理、人力资源各模块负责人和骨干等
课程信息： 背景：
人力资源业务合作伙伴（HR business partner），要求人力资源管理者在传统的事务型，专业型角色基础上，能够成为真正意义上的“战略型”人力资源管理者:懂业务，商业和盈利模式，能参与公司重要商业决策，尤其从人力资源管理的战略角度为企业提供有价值的支持和决策。
企业在招募和提出对人力资源的期望时，也越来越强调人力资源的战略角色，而HRBP 的正是这个核心角色的扮演者。市场的导向和企业的要求，作为人力资源的管理者，学习并掌握“HRBP 的实操技能”就显得尤为重要。
HRBP 不仅是一个职位，而是一种思维方式，更是HR寻求职业突破的必备能力！
普越会—卓越HR 成长之路系列课程将为您揭开HRBP 神秘面纱一起进入HRBP 的学习和体验之旅，分享HRBP实战案例，帮您应对危机，成功转型。
谁应参加？
人力资源总监、人力资源经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
课纲：
上午人力资源业务伙伴初阶入门
一、我们为什么需要HRBP ？
人力资源管理现状
传统HR 面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变：人事——人力资源——人力资本
人力资源管理部门架构的转变
二、HRBP 的角色和定位
HRBP 的定义
HRBP 的角色：人力资源全新服务理念
HRBP 三基柱模型的定位与关系
传统六大模块与HRBP 的关系
常见的HRBP 组织架构
HRBP 的目标
如何成为一个合格的HRBP
HRBP 的能力要求
下午人力资源业务伙伴高阶及案例分析
三、HRBP 执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
为人才发展负责：激励 / 职涯发展 / 能力发展
为组织发展负责：绩效导向 / 高效文化 / 领导力
适应变革的人力资源能力
四、HRBP 的实战案例讨论和分析
人才发展计划
年度调薪
人才定位
继任者计划
五、人力资源管理战略转型
如何进行HR 战略转型
HR 战略转型成功案例
某跨国公司HR 战略转型模式案例分析
某跨国公司共享服务中心模式案例分析
人力资源管理战略转型最终目标和模式
HR 要成为业务的一部分，而不仅仅是业务伙伴角色
讲师介绍：
牛浬杰
著名人力资源专家
曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等跨国企业担任HR 管理者，具有十多年的HR 管理经验，是最早将HRBP 概念完整引入国内并成功实现战略转型的实践派之一，在长达6年的HRBP 岗位实际操作中，亲历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。对HRBP 产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。
