谁应参加？
人力资源经理，人力资源各模块负责人和骨干等
对人力资源管理感兴趣人士，对职业生涯感兴趣人士

背景：
老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。
凡事预则立，不预则废。
21世纪是中国人力资源管理迅速发展的一个世纪，500强跨国企业的大量涌入，中国商业模式一次又一次革新，将一波又一波先进管理技术引领进入中国本土，伴随着这以知识为基础的经纪时代的到来，企业与企业之间的竞争早已演化成为人才与人才的竞争，然而尽管如此，与人力竞争最为相关的HR却未必是公司的核心部门，中国传统管理理念的根深蒂固，外来先进技术的本土移植，究竟人力资源管理者是企业可有可无的杂役工？还是举足轻重的核心力？人力资源管理是一项系统、必不可少的战略工程？还是企业事务性工作的执行中心？
中国企业HR的地位，发展，面临的问题？
500强跨国企业HR最新发展现状，人力资源行业发展趋势是如何的？
面对这些，HR该如何给自己做职业生涯的规划呢？HR可以从那几个方面去规划自己的职业生涯，利弊有哪些？
HR成长系列课程将与您共同成长，了解500强跨国企业人力资源管理现状，规划属于自己职业道路，真实经历，利弊分析，帮您理清HR职业道路上的迷茫，从而找到事业至高点。

课纲：

第一部分 中国企业HR面临的现状及原因
1.企业HR的现状：地位低，价值低、贡献低
2.HR现状的根源在于不能帮助业务部门创造价值
3.传统HR部门的成本与对组织的贡献严重倒挂

第二部分 人力资源管理发展历程及最新实践
1.人力资源管理发展模式的转变
a)1/ 人事-人力资源-人力资本
b)2/ 从招聘、培训、薪酬等角度解析三阶段差异及联系
c)3/ 人力资源管理的目标
2.人力资源管理部门架构的转变
3.传统HR六大模块及其发展
a)1/ 彼此联系和定位
b)2/ OD/组织建设存在的意义
4.人力资源战略转型及HRBP三基柱模型
a)1/ HRBP定义
b)2/ 三基柱定位和分工
c)3/ 三基柱模式从根本上改变了传统HR的服务方式
5.5. 详细剖析跨国公司庞大而健全的HR职能体系及分工地图（附详图）

第三部分 HR个人发展如何转型突破
【视频：HR的价值】
1.影响HR发展的至酷
2.如何获得职场成功
a)1/ 工作与职业的区别
b)2/ 成功的因素
c)3/ 职业锚
d)4/ 职业发展的三维模型
3.HR可以选择的未来发展方向
4.HR转换职业方向时需要考虑的因素
5.职业规划“GROW” 模型

第四部分 HR专业理论及扩展知识分享
1.HR专业理论及大师
2.国内外著名HR院校
3.HR专业书籍推荐

讲师介绍：

牛浬杰，著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等跨国企业担任HR管理者，具有十多年的HR管理经验，是最早将HRBP概念完整引入国内并成功实现战略转型的实践派之一，在长达6年的HRBP岗位实际操作中，亲历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。