深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位
深入了解任职资格体系包括的内容和技术
掌握如何进行专业划分及级别设计
掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬
掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准
掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重
掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则
掌握如何进行任职资格评审及过程管理
掌握如何进行任职资格结果应用
掌握如何进行任职资格体系优化及再认证

课程背景

虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”……
传统意义上的任职资格体系只是等同于解决聘用中的任职要求，其实不然，任职资格是独立于人力资源其他模块的一个专业模块，它从根本上解决了员工职业晋升、薪酬等级设计、公司内部职位晋升通道等系列问题。

课程大纲

1.从任职资格体系到关键人才管理
-人效提升与员工能力增长
-人力资源逻辑模型
-员工专业水平评价
-区分任职资格与任职要求
-任职资格操作逻辑
-职业发展双通道
-利用任职资格评审结果进行职业规划
-任职资格与薪酬对接
-关键人才筛选与培养
-规划执行任职资格项目
案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验
案例分享2：某公司利用任职资格评审规划人才培养

2.实战1：划分专业与设计级别
-建立职务序列表
-建立职务等级表
-国际五级标准
-划分专业
-设计专业级别
-定义等级
-设计申报条件
-现场实战：设计某类岗位任职资格等级及条件
-案例分享：某公司讲师专业级别及等级定义

3.实战2：设计行为标准
-什么是行为标准
-建立开发小组/选拔成员
-行为标准的三层结构
-行为标准开发的数量要求
-行为标准的词语描述要求
-利用excel建立行为模块
-梳理定义行为要项
-细化行为标准项
-从思维导图导入word手册

4.实战3：开发知识能力要求
-梳理知识要求的目的和意义
-从行为标准梳理知识要求
-编写知识要点
-头脑风暴能力要求
-建立能力清单
-筛选可评估能力
-设计能力词典

5.实战4：实施任职资格评审
-实施知识考试机制
-组建任职资格评审委员会
-组织员工培训及宣导
-辅导员工准备资料
-策划试评审
-准备评审表及相关安排
-实施评审沟通
-打分技巧及汇总沟通
-确定等级要点
-与员工沟通级别
-辅导员工职业规划

6.利用任职资格评审结果进行调薪
-评审后马上调薪公平吗？
-设计岗位等级薪酬
-初次评审后沟通
-策划半年后再次评审
-半年后评审与薪酬挂钩
-调薪操作详细流程及要点

7.利用任职资格进行课程规划
-梳理关键模块和要项，建立课程清单
-优化课程名称，定义关键词
-设计课时
-对应岗位等级
-规划培训班
-策划培训项目与组织实施



讲师介绍
讲师姓名： 刘建华 (曾任迪信通人力资源总监)

擅长领域

战略/运营 人力资源 培训发展
职业背景

人力资源学院执行董事/讲师，
LG商学院、康师傅等多家国际、国内知名企业特聘顾问、讲师。
职业经验：曾任迪信通人力资源总监，具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络及手机零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
主讲课程

人力资源体系设计、组织职位管理、任职资格体系建设、培训体系设计、个人及团队学习研究、部门经理人力资源管理系列
授课经验

在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
典型客户

IT通信：神州数码、中国移动管理学院、LG商学院、陕西移动、浙江移动、广东移动、空中网、UIT存储、软通动力、联动优势、斯凯网络、中软融鑫、东方通信、银帝科技、大唐兴竹、北斗星通、亿阳信通、中讯邮电设计院、志联万通
能源交通：中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、旭阳焦化、富春江电厂
制造/地产：中国船舶集团、中国运载火箭研究院航天一院、江苏澄西船厂、濮阳龙宇、艺海集团、环洋世纪、世纪金源、保定卷烟厂、宁波索宝、三磊建筑设计
生物医药：吴太集团、诺康生物制药、药明康德、双鹤药业
零售行业：国美电器、欧迪办公、迪信通、派普科技、居然之家
快消行业：伊利集团、顶津集团
文化教育：水晶石数字学院、新东方、学而思、人大网校、北京大学、清华大学、中央财经大学、北京理工大学、北京工业大学