老师简介：
潘玫，毕业于澳门科技大学MBA（人力资源方向）；职业心理咨询师 资格证；2005年被广东省人力资源管理协会、广东省企业联合会评选为“珠三角首届100名最佳人力资源经理”。超过15年快速消费品和消费电子行业人力资源管理工作经验，早年国务院直属中央企业工作（中国长江三峡开发公司）。历任深圳健康元集团（原太太药业）人力资源部经理，广东某大型全国性营销公司的人力资源总监，2008年在中国电子集信息产业集团下属的深圳桑菲消费通信公司收购荷兰皇家飞利浦全球手机业务后，担任桑菲公司（全球）人力资源部总经理。
具有丰富的人力资源管理项目引进和实施经验，先后与（美世咨询、德勤、翰威特、基业长青）等多家国内外知名的管理咨询公司合作，主导实施企业的人力资源管理体系建设、组织体系改革、股权改造及长期激励、薪酬及绩效管理体系优化、企业并购重组等多个咨询项目。并具有国内企业并购外资企业整合及人力资源全球化管理的经验。

课程大纲：
第一章
人力资源管理的概念和沿革

1、人力资源概念
2、人力资源管理概念
3、人力资源管理变迁
4、传统人事管理 VS 融入价值链的人力资源管理

第二章　
建立融入企业价值链的人力资源策略

1、融入企业价值链的人力资源策略地图
2、融入企业价值链的人力资源管理体系
（1）、模块一：组织管理：在组织搭建、整合、调整、变革过程中，以战略为基础、流程为依据、激励体系为支撑的人力资源管理
（2）、模块二：人力资源规划：
　　　 人力资源规划的概念；
　　　 企业规划与人力资源规划有序对接
　　　 人力资源规划的作用
　　　 人力资源规划的内容
（3）、模块三：招聘与配置：
　　　 人力资源市场情况
　　　 招聘流程
　　　 招聘渠道
　　　 目标选材六步曲
（4）、模块四：培训与发展
　　　 培训和发展原则
　　　 培训与发展战略
（5）、模块五：模块薪酬与福利管理
全面薪酬战略构成
　　　 全面薪酬模式构成
全面薪酬制定原则
薪酬设立的主要步骤：确定薪酬理念和策略、3P+M原则、制定薪酬制度
　　　　绩效奖金与绩效、职位层级的关联
　　　 掌握人力资本市场趋势
　　　 内部市场考量各因素
　　　 确定工资结构和标准
　　　 员工职业生涯体系建设、职业发展通道
　　　 晋升通道和条件、薪酬调整

（6）、模块六：绩效考核
　　　 绩效的概念
　　　 绩效管理体系
　　　 绩效考核方法发展历程
　　　 绩效考核评价体系设计

（7）、模块七：员工关系
　　　　员工关系概念
　　　　员工关系管理要素

第三章
新时代、新环境下人力资源管理的挑战创新

1、新生代员工管理
2、与时俱进，应用创新：爱伯乐招聘、网络培训平台、微信培训平台等