课程收益
全面认识当前人力资源现状及未来核心人才需求预测；
掌握以胜任力为核心的人才库建立标准、选拔方法；
学习具备可持续性的人才库全生命周期管理方法；
获取专业的人才梯队分析、建设、培养方法及工具平台。

课程特点
在培训导师的带领下共同挖掘人才梯队建设问题，通过小伙伴之间的交流总结，分享成功经验，制定出可行性的解决方案。
用行动学习的方式，通过参与人才梯队建设线上实战模拟，解析梯队解构，制定梯队标准，人才库梯队建设演练，最终全面掌握人才梯队建设方法。

课程大纲
（一）确立人才梯队结构及标准的关键因素
1、如何确立多元化、多层次人才梯队结构；
2、人才梯队结构的选拔标准、评价方法；
3、企业核心人才队伍的识别与需求预测；

（二）基于人才库的人才梯队全生命周期管理
1、企业最核心的五支人才队伍有哪些？
2、核心人才在企业人才库中的发展路径；
3、目前最有效人才梯队建设六步组合法；
第一步：人才池规划
第二步：制定人才标准
第三步：人才盘点C会议
第四步：人才培养/使用/追踪/预警
第五步：任用决策会
第六步：人才退出机制

（三）知名企业人才梯队选拔与培养案例分享

讲师介绍
讲师姓名： 纪超 (全国高级人才测评师评委会评委)

擅长领域
人力资源

教育背景
中国人民大学企业管理硕士

职业背景
中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; 全国高级人才测评师评委会评委; 奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；全国心理技术应用研究会理事；中企联职业经理人鉴定专家；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。