培训费用：3800元/人（含税、培训费、教材费），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。

课程背景：
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效资源管理方面的核心能力。

课程特色：
拥有多年的企业经历及科研经验。整体授课风格：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受广大EMBA学员的欢迎。

课程大纲：
第一部分企业人力资源开发与管理
1、人力资源管理的内涵
第二部分企业家招人、选人、用人
1、企业招人
2、人员招聘的主要方法
3、人力资源的招聘程序
4、企业用人的原则
第三部分战略人力资源之绩效考核
一、绩效目标设定与目标管理
1、目标管理中如何设定“适度目标”
2、KPI的三点估算法：目标KPI寻找三种思路、鱼骨图寻找KPI实例、用业务价值树寻找KPI
3、绩效考核的基本做法
4、建立企业绩效考评与绩效管理系统
5、企业人员绩效考核的三种基本类型
二、你必须掌握的绩效考核基本方法
第四部分：战略人力资源的薪酬设计
1、薪酬概念的历史与当代
2、薪酬设计的四大公平
3、岗位评价：确定岗位价值
4、薪酬结构设计的种类
5、纵向薪酬结构的四大要素和基本概念

讲师简介：丘磐

广东金融学院工商管理系教授、研究员；
北京大学民营经济学院；
清华大学卓越总裁班；
中国人民大学发展研究院；
中山大学管理学院；厦
门大学管理学院；
华南理工大学工商管理学院；
华中科技大学管理学院；
四川大学教育学院；
以上大学EDP中心总裁班、经理班授课教授。