课程前言：
企业的人力资源管理已经不能被定义为简单的事务性工作，而必须上升到企业决策的高度，人力资源管理必须为公司战略服务。许多管理者都意识到，人力资源已成为企业最具有能动性、创造性和增值性的资源，而如何对人力资源进行战略管理，他们面临许多困惑——
如何使人力资本增值？
如何基于战略去规划人力资源？
如何构建以业务为导向的人力资源部门？
如何实施有效的人力资源体系建设？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与我们一同分享《战略人力资源管理》的精彩课程，从战略角度思考组织的人力资源管理问题，以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用，从而系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。

课程收获：
1、陈述人力资本的战略价值体现
2、掌握企业人力资源规划的内容和步骤
3、描述人力资源部门发展的五个基本阶段
4、建设循序渐进的人力资源体系

课程大纲：
一、企业战略与人力资本增值
1、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
案例：破解中国企业的人才困局
2、人力资本的战略价值体现
案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
管理经典：企业员工生命周期管理
二、基于战略的企业人力资源规划
1、企业人力资源规划的内容和步骤
案例：B企业人力需求规划全真案例分析
三、构建业务导向的人力资源部门
1、人力资源部门发展的五个基本阶段
2、业务导向的HR组织体系设计原理
3、有效提升人力资源专业人员的能力
四、人力资源体系建设方案
1、人才选拔体系的建设
案例：外部人才甄选方案
案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施
案例：内部人才的选拔方案
案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施
2、人才培养体系的建设
案例：企业人才发展体系的系统模型
案例：五级双通道与员工职业发展规划
案例：如何加速核心人才的成长
案例：企业人才梯队建设的解决方案
3、人才考核激励体系的建设
案例：华为绩效管理的三个阶段
案例：中国企业绩效管理的核心问题与解决方案
案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激励核心管理与专业人才
4、员工退出机制的建设
案例：中国企业四大退出机制
案例：如何化解退出机制导致的矛盾冲突
五、有效实施人力资源体系建设
1、中国企业人力资源体系建设的主要误区
2、循序渐进的人力资源体系建设
案例：人力资源体系建设的三步曲
六、现场提问与解答

专家简介：
吴建国
（中国）学习管理机构高级讲师、主推专家
实战经验
具有多年企业中高层管理经验，1996年加入华为公司，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。
专业背景
澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。数十家著名企业CEO的战略决策顾问。长期专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。曾出版经管类畅销书《华为的世界》。
主要课程
任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理、领导力、总裁的人力资源管理、中国标杆企业HR管理实践……
服务客户
西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、万科地产、美的集团……