费用：5600元

课程对象：人力资源经理；业务部门人力资源合作伙伴；

课程目标：
本课程将对目前环境下，人力资源管理者所面临的以上挑战，困难，从更深层次地去理解人力资源管理的重要性，更深层次地去思考怎样做一个真正意义上的企业业务战略合作伙伴，更深层次地去思考怎样帮助企业达到企业发展战略的要求以及在企业的日常管理过程中所应该扮演的角色。

课程大纲：
一、人力资源管理所面临的挑战和困难
在全球市场
在中国市场
二、人力资源管理概念
人力资源是做什么的?
中国人力资源的发展历史
全球人力资源管理的十大趋势
中国未来人力资源的发展趋势
人力资源管理以什么为主导
三、人力资源管理的重要工具——胜任能力
胜任能力的概念
胜任能力所包含的内容
胜任能力在人力资源管理中的作用
四：企业战略与人力资源战略的关系
何为战略
SWOT模型
何为人力资源战略
SWOT模型在人力资源战略中应用
企业战略与人力资源战略的连接
五、人力资源管理者在企业运用中的角色
医生
咨询员
销售员
服务员
六、人力资源战略伙伴的能力：变革推动者
变革推动者要具备的能力
对变革的认识
创造变革的氛围
对变革进行管理
成为变革的推动者
七、人力资源战略伙伴的能力:业务合作伙伴
业务合作伙伴要具备的能力
成为业务合作伙伴
成为咨询顾问
关注企业的绩效
八、人力资源战略合作伙伴的能力:领导者
领导者要具备的能力
领导者的定义与执行
领导与决策
领导者角色和道德行为
促进员工队伍的多元化
解决争端，达成共识
九、人力资源战略合作伙伴的能力：人力资源专家
专家要具备的能力
人力资源管理模块分析
招募系统
薪酬与福利系统
绩效管理系统
员工发展系统
员工关系系统能够
组织发展及员工职业生涯系统

讲师介绍：
胡老师
业界著名的实战派专家。近三十年在国有企业生产一线管理经、人事管理经验、世界500强人力资源管理经验以及人力资源战略咨询经验。
在其近三十多年的职业生涯过程中，他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展,也有面临公司业务受到挫折;既有建立一个全新的人力资源管理体系,又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
胡先生也经常在人力资本论坛、会议以及一些人力资源俱乐部发表主题演讲。他的演讲将人力资源管理的理论和实践很好地结合在一起，通过一些实际案例，启发与会人员的共鸣与交流，运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作、案例给出经验的分享，使与会者能够在轻松，有趣的氛围中得到更多的启迪，拓展以后的工作思路。
由于其在公司人力资源管理系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，多家媒体，如：《新民晚报》、《青年报》、《第一财经日报》、《东方早报》、《第一财经周刊》、《每日经济新闻》、《新闻晚报》、《前程无忧》、《人才市场报》、《人力资本》、《I时代》、《商学院》、《财智》、《华商报》等有专题采访和报道。
胡先生是
前程无忧评金牌培训师。
2003年度中国十大人力资源经理人。
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
国际领导力高级专家（IPMA-CL)注册培训师
英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN团队角色全球研讨大会，并且发表了演讲，是第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。
多家全球国际著名咨询公司的授证培训师