授课讲师：讲师团
课程价格：3680
培训对象：企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等
HRBP如何为业务创造价值（北京班）---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想(讲师团)课程介绍：
项目背景
在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。
然而，要成为一名合格的HRBP并非易事，他们面临着一系列挑战：
1、如何制定有效的人力资源规划，保障业务的成功？
2、人力资源应定位为权力部门还是业务支撑部门？还是战略支撑部门？
3、许多HR从业者缺乏业务经验，他们如何快速了解业务并赢得业务部门的信任？
4、HRBP如何确立其“业务伙伴”的地位，避免沦为“伙计”的角色？
这些问题长期困扰着众多HR从业者，而他们迫切需要突破。
向华为学习“HRBP 赋能业务”
华为的HRBP模式，经过长期实践，已成为行业标杆。自2006年探索至今，华为的HRBP不仅是业务伙伴，更是组织能力提升的催化剂。他们深入业务，通过精准的人才选拔与培养，促进团队能力提升，快速适应市场，打造高效协同的“狼性”团队。
作为HRBP建设的成功典范，华为究竟如何将HRBP的价值在体系建设过程中发挥到极致，使其成为业务成功的直接驱动力呢？关键在于华为构建了一套高效运作的HR三支柱模型，HRBP作为关键一环，紧密连接业务与人力资源政策，确保策略与业务需求高度契合。通过深度参与业务规划、执行与评估，HRBP成为推动业务变革与增长的核心力量，直接促进了市场份额的扩大和产品创新速度的提升。
向腾讯学习“HRBP如何成为关键业务合作伙伴”
企业的成功依赖于战略与组织能力的双重驱动，而在提升组织能力方面，HRBP扮演着至关重要的角色。他们不仅为业务团队提供建议和支持，更需要主动采取行动，帮助团队成长。所以HRBP需要像产品经理一样，深刻理解业务的每一次变化，主动探索和分析，以应对挑战并解决问题。产品经理思维用得最好的，莫过于腾讯。
腾讯HRBP把自己定位成业务合作伙伴，与企业内部客户紧密协作，共同实现业务目标，并与他们建立伙伴关系，确保在遇到业务问题时，他们能够与HR部门主动沟通，共同寻找解决方案，建立起真正的业务同盟。
为什么向京东学习HRBP
京东的HRBP体系独特的价值在于深度结合业务战略与人力资源管理。通过一系列精心设计的案例实践，如“未来领袖计划”人才发展项目，京东HRBP不仅成功识别并培养了众多关键岗位的未来领导者，还通过“智慧HR”平台，实现了员工数据与业务数据的无缝对接，为精准决策提供了有力支持。此外，京东HRBP在绩效管理和激励机制上的创新，如采用OKR目标管理法，有效激发了员工的潜能与创造力，推动了业务的快速增长。这些实践不仅体现了京东HRBP的专业性和前瞻性，更为学习者提供了一个深入了解现代人力资源管理精髓的窗口，亲身体验到HRBP如何在京东这样的大型企业中发挥核心作用，驱动组织与人才的共同成长。
综上，本次项目融合了华为、腾讯、京东三家标杆企业的HRBP成功实践，分别从不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及实战策略，在相互补充、相辅相成中构建了一个完整的学习体系。通过学习，我们不仅能够掌握HRBP在业务中的关键作用和价值创造方法，还能获得深入业务核心、精准把握业务脉动的实战技能，从而在推动组织发展、实现业务目标的过程中发挥更大的作用。
课程收益
行程安排
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时间 |
行程内容（2天） |
备注 |
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第一天：腾讯题分享+京东茶话会 |
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09:00-12:00 |
主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上 |
腾讯专家 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-16:30 |
主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》下 |
腾讯专家 |
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16:30-18:00 |
晚餐 |
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18:00-20:00 |
京东HRBP启示： |
京东专家 |
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20:00 |
结束 |
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第二天 华为主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》 |
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09:00-12:00 |
主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》上
2、HR 三支柱构建的两个阶段
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华为专家 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-16:30 |
主题分享交流：《HRBP如何为业务创造价值》下
4、华为 HRBP 如何赢得业务部门的信任，如何做“政委”？
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华为专家 |
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16:30 |
结束 |
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