五、培训课程设计与培训方法选择
员工培训课程的设计
企业管理人员的培训设计
培训方法的选择

六、培训组织与实施
培训课程的实施与管理
企业外训的实施与管理
培训计划实施的控制
七、培训效果的评估
培训效果信息的收集
培训效果与培训评估的含义
培训效果评估的基本步骤
培训效果信息的种类
培训效果信息的收集渠道
培训效果信息的收集方法
培训效果评估的作用与内容
培训前评估的作用和评估内容
培训中评估的作用和主要内容
培训效果评估的作用和主要内容
培训效果评估的方法与步骤
培训效果评估的指标
培训效果评估的方法与步骤
培训效果评估的四个层次
评估报告的撰写要求与步骤

八、培训制度建立与培训资源管理
培训制度的建立与推行
企业培训制度的构成
企业培训制度的基本内容
起草与修订培训制度的要求
培训制度推行与完善的步骤
二、企业培训与企业培训体系（7课时）
企业培训的基本认识
企业培训相关因素及目标
企业培训的基本认识
企业培训开发体系
企业培训系统模型
绩效导向的企业培训体系
培训流程及工作职责
培训管理与培训管理者
培训管理中的“四大矛盾”
培训管理者的角色定位
三、培训需求调查与分析
培训需求调查与分析概述
培训需求调查与分析的三个层次
培训需求与员工发展的不同情况相结合
培训需求调查与分析的实施程序
培训需求分析报告的主要内容
培训需求信息收集的方法
调查问卷法
面谈法
观察法
重点团队分析法
工作任务分析法
四、培训规划与教学计划
员工培训规划的制定
员工培训规划的概念
制定培训规划的步骤与方法
企业年度培训计划的制定
年度培训计划制订的原则与步骤
年度培训计划的常用指标
年度培训计划的组织和落实
员工培训教学计划的制定
教学计划的内容
教学计划的设计原则
教学设计的程序
培训资源管理操作实务
内部培训师管理
外部培训机构管理
培训经费管理
培训设施管理
培训信息管理
培训策略与操作

九、问题答疑及学员互动讨论

培训方式：体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨

讲师简介： ： 李奕葳

国内唯一研究组织动力系统的女性管理顾问；国内知名的性格分析师，上千名企业人受益
中华讲师网特聘讲师，青岛大学客座讲师。咨询关注领域：企业组织动力系统构建、人力资源整体解决方案；主讲课程及擅长领域：《团队沟通与冲突管理》 、《企业内部冲突处理的沙盘演练》 《80、90后的高效管理》 《人力资源各大模块的实战解决方案》

培训风格：
教练引导式：引入NLP理念与教练技术，在引导学员顿悟的过程中，将枯燥的原理、理念解析的更深入、更生动
擅用视觉化教材：打造三维一体的培训教材，从视、听、触三个方面强化记忆，誓将培训效果最大化
更多关注于人的思维层面的变化：深入研究人类从思维到行动的的客观规律，根据学员的不同性格特点，建立强大的感觉系统，用强大的思维指导高效的行动。
近期部分受益企业：
山东丰源煤电、中铁集团、青纺联、正大集团、海尔集团、良友集团、红妮集团、亨达集团、中能集团、宝克集团、胜利油田集团、福日集团、一汽解放青岛汽车厂、新东方教育集团青岛公司、青岛欧亚集团公司、青特集团、佑兴集团、金葵花集团、华仁药业、海利尔药业、诺迪制药、丰硕堂药业、百草厅药业、伊美尔、青岛静康医院、赛轮股份、奥普莱（青岛）机电技术、派克特电子、天津和融久盛、维尔环保科技、美天网络、青岛市华测检测技术、三阳泰海电子、普兴生物科技、枫彩农业科技有限公司、天地软件、泛海园艺技术工程、国恩科技、普诺希精密线束