GFTT培训课程背景
作为一家持续创新的教育培训机构，我们相信，要帮助企业打造持续学习型的组织，为他们培养一位自己的讲师远比给企业提供几次课程来的重要。
敝帚自珍遮遮掩掩，不是这个开源共享时代的旋律，齐心协力交流共荣，才是共同前进的方向。作为教育行业的先行者，我们坚信，教育培训的本质，不是知识的交易，而是知识的合作。
经过多年的摸索、总结、打磨、优化，终于自成体系，将自身超过十年专业沉淀的非财讲师培养体系与更多企业形成连接和转化，更大程度的为企业自身的学习升级贡献一份力量。
只有企业在学习中发展，才能够在发展中前行。希望以此课程为起点，助力企业构建学习型组织。希望和大家一起，在学习中发展，在发展中学习！课程收益
GFTT培训收益
通过内训师培养计划，将为企业培养：
专属非财培训师：帮助打通部门壁垒，促进各部门融合，提高企业的效率，增进企业的活力，让企业拥有更多的专属非财培训师。
“超配型”财务领导者：精通财务、了解业务、理解培训、掌握影响他人的技能技巧，对“财、事、人”三方面都有着全方位透彻理解的“超配型”财务领导者。 GFTT培训课程内容
技巧传授
通过 4 天的集中授课，塑造培训师思维模式，传授探究学员行为和想法的理念与技巧，掌握授课的关键思路和方法。 课程打磨
通过 X 轮的学员自我备课和教练点评试讲，让学员深度实践技巧传授阶段所学的知识技能，打磨出合格的优质课程。 资格认证
学员向评审会提供 3 小时授课视频，评审会在 2周内给予是否通过认证的答复。通过后授予本中心认证证书。 持续升级
享有免费参加本中心组织的明星讲师和白金讲师的专属一对一培养发展计划。优先享有为其他优质客户进行授课的权利。 DAY 1
超越财务：非财讲师素能模型解析
学员侧写：如何去理解非财人员的行为和想法
产品开发：如何设计课程内容
像出色的讲师一样影响着人：授课原理和技巧分析 DAY 2
现场演练：小组模拟授课
课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结
业务思维开发：从业务看财务
学会讲故事：如何做好课程开场
课程节奏把握：3321 法则的详略讲法
引导比讲解重要：第一次互动讨论 DAY 3
现场演练：小组模拟授课
课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结
由浅入深：资产负债表的拆分讲解法
“双剧情”的优势：利润和现金的比较
结构的力量：如何做好比率讲解和展开
制造冲突：场景化、矛盾化在营运资金讲解中的应用 DAY 4
现场演练：小组模拟授课
课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结
一图顶万语：量本利图的讲解
战略和落地：预算内容的弹性讲解
锦上添花：PPT 制作技巧 |
