时间地点: | 2009-8-14 至 2009-8-15 苏州 授课讲师:许盛华 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | 学习费用: | 1980 元/位
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| 培训对象: | 企业内的各部门主管、经理及企业内部讲师。 |
课程信息: | |
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认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。 ◆说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册培训师》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。 课程目标: 1.掌握课程设计与教案编写的技巧与方法,了解如何根据企业实际情况与员工需求设计开发出有针对性的课程。 2.掌握各种教学方法,学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用最佳的授课方式。 3.提高现场授课技巧和现场气氛控制能力、增强培训的吸引力和学员的参与性,从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。 课程对象: 企业内的各部门主管、经理及企业内部讲师。 课程内容: ·欢迎词、课程简介 ·培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别; ·成年人是怎样学习的 ·系统化的培训流程 ·培训技巧八要点之一:目标和差距 ·培训技巧八要点之二:令人难忘的开头 ü有效克服紧张情绪 ü为课程制造悬念 ü技巧演练 ·培训技巧八要点之三:三部曲/四步骤 ü向学员介绍培训目标 ü增加课程感染力的方法 ü丰富的身体语言 ü有效进行互动 ü有效进行单元回顾 ·培训技巧八要点之四:借助音响效果 ü演讲小技巧及演练 ·培训技巧八要点之五:强化你的信息,巧妙运用 ü真实案例 ü奇闻轶事 ü比喻、隐喻、寓言、故事等 ·培训技巧八要点之四、之五演练 ·培训技巧八要点之六:要真实,不要表演 ·培训技巧八要点之七:抛回去,转移开-有效面对“难缠的学员” ·培训技巧八要点之八:完美的结尾-培训结束技巧 ·培训技巧综合演练:每人8-10分钟 ·回顾总结,培训结束讲师: 许盛华老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,先后任乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。 许老师善于总结,将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合,独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件,这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件,相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间,深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
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