《TTT-课程开发实战》

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《TTT-课程开发实战》

授课讲师：刘建华

课程价格：2360

培训对象：

时间地点： 2011-5-27 至 2011-5-28 杭州 授课讲师：刘建华
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2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！ 学习费用： 2360 元/位
培训对象： 企业内部专职、兼职讲师
课程信息： 【课程价值】
企业内部讲师大都接受过专业的授课技能训练，而忽略了不具备专业课程开发能力的问题。本课程将快速提升学员的课程开发能力与标准课件的编写能力，并在培训过程中现场形成一门自有的标准课程大纲、讲义及授课脚本（成品）。
速成讲师队伍——企业内部知识充分提炼，培养一支初具专业化水准的内部讲师队伍；
拿到培训成果——学员现场开发一门个人擅长课程（半成品）。
【学员收益】
学习课程设计的基本理论和方法，具备初步的课程开发能力
掌握课程开发的核心逻辑和内容，能够设计培训项目需求，进行需求分析
掌握如何设计课程大纲和教学方法
掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册
学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度
掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册
学会如何进行总结，课程评估，培训成果转化，提高培训效果
【师资简介】　
刘建华――北京大学、清华大学客座讲师；HR Bar人力资源学院执行董事/讲师；人才战略、人力资
源系统以及企业商学院系统研究专家；北京大学管理案例研究中心EDP进修。
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务，北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。
部分客户：中国移动、中国联通、中国船舶、中国石油、大庆油田、凤凰卫视、顶新国际、人民银行、北大方正、奇瑞汽车、华为技术、三星电子、联想集团、迪信通集团、新东方、苏宁电器、蒙牛乳业、伊利集团、康师傅、浙江吉利汽车、浙江联华华商集团等。
【培训方式】专业讲授、小组任务、实战训练、点评辅导
【学员对象】企业内部专职、兼职讲师（具备一定的专业基础，熟练使用电脑）
温馨提醒：小班授课（控制在35人左右），名额有限，报满为止！
【参训准备】学员需要准备：U盘一个；笔记本电脑一部。电脑请预先安装：
Mindjet MindManager Pro 7（脑图软件）　Microsoft Office PowerPoint （幻灯片制作软件）
【课程大纲】
一、如何进行快速有效的课程开发
讲师职责和使命
讲师必备技能和工具
讲师三个等级
标准教案包括内容
4步骤开发标准课程
常用快速课程开发工具
培训师养成训练与认证
二、实战1：进行有效的需求分析
需求分析--课程开发出发点
四步进行需求分析
学员能力评估
分析并制订技能标准
实战演练：确定个人开发课题，进行需求分析
三、实战2：设计三级课程大纲
设计课程大纲
设计课程大纲前半部分
三级课程大纲
设计一级目录大纲
设计二级、三级目录
设计大纲还需考虑
实战演练：根据之前的需求分析设计课程大纲
四、实战3：设计讲义
1.设计合理PPT
5个步骤快速开发PPT
如何设计幻灯片母版
实战演练：根据大纲和统一PPT模板快速建立PPT结构
2.单页幻灯片设计原则
幻灯片标题
幻灯片正文
3.5类16种PPT页面逻辑
文本组合类陈述类
对比分析类
推论关系类
发展关系类
4.设计图表步骤
实战演练：利用图示和模版美化PPT
五、实战4：编写授课脚本
课程脚本包括的7项内容
讲义脚本的5个组成部分
4步编写授课脚本
实战演练：设计演讲过程的授课脚本
六、实战5：设计教学教法及活动指导手册
成人学员需要
有效学习
8种常用教学教法
设计活动脚本
设计培训资源需求计划
培训教学准备清单
实战演练：设计活动任务布置脚本
七、实战6：编写学员手册
学员手册五个组成部分
编制时间表及上课须知
编制学员教材
编写课堂阅读材料及活动指南
编写常用工具表单
编制练习手册
八、实战7：开发评估工具文档
培训效果评估四个层面
确保培训成果转化
九、课程开发成果验收
试讲及评审的要点
试讲评审内容