课程收益：
1．了解发展内部培训师的三种模式
2．了解和理解高效选拔、培养内部培训师的标准流程和核心方法
3．了解和理解管理内部培训师的标准方法

课程大纲：
前言：内训师发展的三种模式
第一讲：内训师的选拔
选拔方向和流程
评估模型、标准和方法

第二讲：内训师的培养
培养模式的选择
关键培养方法的运用
内训师培养过程中的关键点控制

第三讲：内训师的管理
管理的必要性分析
综合运用四种管理方法
公司和部门层面分别应承担的责任

讲师介绍：
储琼琳(Coco Chu)
高级产品设计师(EGS系列），资深培训顾问与培训辅导师。储老师在12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新 部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经 验。储老师在课程中表达清晰流畅，逻辑思维缜密。亲和力强，非常容易与学员融合。能充分有效的结合游戏与互动等来提升学员的兴趣并将知识要点娓娓道来。储 老师的经典客户有连连科技、新蛋网、阿里巴巴、中国绿线、奥康集团、雅莹、格兰富泵业等。