课程背景：

据说，在美国培训圈，青睐教学设计师的头衔，因为会获得相对更高尊敬。有道理，这也是配套的，好莱坞就是个编剧中心制，利润不会都留给流量明星。

学习内容的生产实际上是个完整链条，链条上的每个环节都是专业技术，都是值得尊重的手艺活。智慧的人们就学徐峥吧，编导演+制片，一路通关到华山光明顶。

课程大纲：

1.内部培训的成功要素

*如何度身订做内训课程

*设计课件的五步法则

*如何进行在职培训

2.内部培训需求的诊断

*如何针对现状进行培训需求分析

*界定培训所能解决的问题

*界定课程目标

*确定课程大纲

3.如何设计针对企业的课程内容

*如何确定课程的价值点

*合理安排每段内容的时间

*课程内容的条理性与逻辑性

*根据学员的兴趣点调整课程内容

4.根据企业典型症状设计教学方法

*讲师手册的撰写

*收集能够产生共鸣的教学案例

*教学案例与教学方法的有效结合

*教学法的实施技巧

*案例点评的技巧

5.实际演练：设计本企业的内部培训课

*确定主题

*症状调研

*完成课件设计

*讲师点评