√　理清和拓展培训管理的工作思路

√　掌握培训管理实务操作方法和工具

大纲
本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：

第一模块：培训运营实务概述

√　企业培训目标和策略

√　培训运营管理流程-五大步骤

√　培训管理者的角色与职责

第二模块：培训需求分析

√　培训需求分析的工作要领

√　培训需求分析的主要方法及应用

√　培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块：培训计划制定

√　培训计划管理流程图

√　年度培训计划的主要内容及编写方法

√　年度课程计划的制定及动态调整

第四模块：培训活动实施

√　明确培训相关方职责

√　建立完善规章制度

√　课程实施检查表

√　费用及预算管理

第五模块：培训效果评估

√　不同层次培训评估的方法与工具

√　定性化和定量化评估的操作要领

√　培训评估报告的编写

√　投资回报与期望回报

第六模块：培训追踪转化

√　70-20-10法则

√　培训后追踪转化的价值

√　培训成果转化的操作关键

√　成功经验分享

讲师介绍：钱老师
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士

曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验