【课程大纲】
第一部分：基础认知篇
1.战略性人力资源管理中的培训功能
2.企业竞争力与人才发展管理
第二部分：系统作业篇
1.建立培训管理体制
第三部分：实务篇
如何编制培训计划
一、以目标为导向的培训计划
1.培训需求分析模型
2.如何做训后跟踪
二、基于职位或能力的培训计划
1.胜任能力模型的核心概念
2.培训成果有效转化模型
三、年度培训预算的编写
1.如何控制和编制年度培训预算
2.年度培训预算的分配原则
3.年度培训预算的控制
如何评估培训绩效
1.学习成果评估
2.绩效改善评估
第四部分：发展篇
1.如何建立学习型组织提升企业核心竞争力
2.如何运用知识管理建立专业数据库
如何发展内化教材建立自我体系

主讲名师档案

周昌湘，老师，现任：赢家大讲堂栏目专家；台湾中华人力资源协会会务发展顾问；台湾某教育训练发展协会理事；台湾中华知识管理协会理事；北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授；曾任：台湾中华人力资源协会两岸交流委员会主任委员；普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问；普华永道会计师事务所人事经理；联强国际征信处副理,人事经理；统一企业法务专员等。在首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会、现代企业主管MBA精华修炼之公开课、作有关人力资源管理演讲。