课程背景：

　　近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此，企业清楚认识到，高成本对企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。
　　很多企业管理者开始关注全面预算管理，希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？让我们一起来听专家从预算管理的几个不同角度娓娓道来。
 

课程大纲：

一、企业财务体系职责

二、全面预算管理
1、全面预算管理的涵义
2、推行全面预算管理的必要性
3、全面预算管理的特点
4、对预算的理解
5、进行全面预算管理需明确的概念
6、预算成立的基本假设
7、预算编制程序及方法
8、企业全面预算管理组织体系
9、全面预算组织体系在企业组织各环节中的分布
10、企业全面预算编制实务

三、利润预算
1、确定利润预算目标的方法：定量、定性
2、管理会计——管理利润表的编制

四、销售预算的编制
1、销售预测应考虑的问题
2、如何进行资金预算(占有如下资料、方法、公式)
3、建立科学的业绩评价体系

五、如何监控预算

六、如何进行业绩评价与考核

 

讲师介绍：肖旭东　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师，财务网运营董事、中国讲师500强，中国财务管理十强讲师。

肖老师有着多年500强企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务负责人；某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监，某央企工厂事业部负责人。多年企业培训和管理咨询行业经验，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业。

辅导过众多企业如：IBM(中国)有限公司、联想集团、美的集团、三一重工、中国兵器工业集团等，帮助企业有效提升经济效益，构建稳健的管理流程与管控体系。