本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

课程大纲
1. 授权的原因及其益处

2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
* 有效的评价和控制风险
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡

3.3R式授权
* Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）

4.科学的授权方略——OPERA模型
* Outcomer——目标说明
* Parameters——界定工作范围
* Effects——了解工作效益
* Resources——给予资源
* Accountability——授权：让下属作出承担

5.授权应注意避免的误区

6.教练式辅导
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训
* 教练式辅导的益处与阻碍

7.教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍

8.不同的教练风格与辅导情境
* 自我分析
* 好教练有哪些特征
* 意识到机遇
* 事先计划

9.教练式辅导过程——逐步引导

10.提高教练式辅导技巧