知晓三项核心的团队特征；

理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

大纲
第一模块：管理者与团队领导力
 管理者三个层面的影响力
 管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性
 团队状态与团队特性
 团队过程与阶段
 “层级制”的影响
 团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
 认同目标的修炼
 目标的特点
 创造性张力
 个人目标、团队目标、共同目标
 认同目标的修炼
 高效交流的修炼
 心智模式
 推论阶梯
 主张与探寻平衡
 高效交流的修炼
 共同决策的修炼
 团队共同系统思考
 达成共识的决策模式
 共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
 团队解决问题会议-5个动作
 团队实施行动方案-2个动作
 团队反思总结会议-4个动作

授课讲师： 沈洁敏
组织学习和领导力发展的研究者

中国人民大学工商管理研修中心特聘教授

上海交通大学海外教育学院特聘教授

台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师

美国领导力中心（LMI）授证教练

曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理

曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家