学员收获
l 清晰定位经理人的五大角色，把握自己工作重点的调整
l 设定清晰的绩效目标与标准，与下属约法三章
l 分析影响绩效表现的驱动因素，把握有效执行的着力点
l 学习基于员工的情况，灵活地调整管理的方法
l 学习并熟练达成任务绩效的关键技巧，提升管理的效率

适合对象
l 没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人
l 各层级的新任经理人

主要内容
l 定位角色，厘清管理工作重点
　　现状盘点：评测自己目前做得比较多的角色是什么？
　　经理人的五个关键角色定位

l 设定目标，与下属约法三章
　　为下属设定清晰有效的绩效目标：构成要素与关键原则
　　与下属约法三章
　　与下属进行目标设定的对谈：步骤与技巧

l 识别人心，掌握绩效驱动要素
　　影响下属绩效的五个驱动要素
　　提升下属绩效的经理人工作清单
　　工具：绩效要素评估手册及在实际工作中的运用

l 辨识情境，动态运用领导风格
　　评估：自己常用的领导风格
　　掌握：如何辨识不同的下属情景
　　搭配：如何定位及调整自己的领导风格

l 转动PDCA，落实绩效执行力