课程大纲
第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am
什么是敏捷性的组织？
什么是敏捷的绩效管理系统？
管理思维的蜕变对绩效管理的影响
全球绩效管理变革概览
案例学习（Adobe／GE）
人力资源的3P模式
第二模块：设计绩效管理系统的四步骤
小组活动：你眼中的绩效管理系统
有效绩效管理的五大考虑因素
设计绩效管理的四步骤
小组讨论：世界咖啡
回顾现有系统
整个公司的充分参与
度身定制的解决方案
成功的绩效管理的战略框架
第三模块：运用四步法模拟设计
案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）
设计绩效管理系统的工具／模版
小组练习（模拟作业）
第四模块：绩效管理系统平台
搭建平台的考虑因素
案例分享
第五模块：绩效管理系统使用的跟进
跟进对绩效管理内容的反馈
跟理对绩效管理平台使用的反馈
附：调研小工具


学员反馈
“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在工作中碰到的痛点，很有帮助”！
——王女士（某大型零售行业部门经理）
“一次全新的课程体验，在活动中学习，感悟，反思，让我印象深刻”！
——徐先生（某外资IT公司部门经理）

讲师介绍
王 女士
背景经历
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业