为何参加？
很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理人员认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。

课程收益
知晓绩效管理核心理念
理解绩效管理的重要性

课程大纲；
第一模块绩效管理核心理念
绩效管理的困惑
绩效管理的含义
绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理的价值与意义
第二模块 标杆企业绩效管理体系介绍
华为绩效管理概况介绍
阿里巴巴绩效管理概况介绍
腾讯绩效管理概况介绍
第三模块 绩效管理各环节的基本概念与流程
绩效目标制定
跟踪与辅导
考核与反馈
改进与发展
第四模块 绩效管理氛围营造与探索
绩效管理文化与氛围建设
绩效管理创新与探索
第五模块 Q&A

代冰
2007～2011任职于华为公司，第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施；与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目，是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队；深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目，有深刻专业的理解和实践。 2011-2017年任职于腾讯公司，师从华人管理大师杨国安教授，在腾讯及腾讯的投资公司内深度实践组织能力诊断及提升项目；后加入腾讯最大的游戏部门担任HRBP，推动组织变革、领导力提升与核心人才发展。服务企业：华为、腾讯、迈瑞、中信银行信用卡中心、平安银行、招商银行、巨人网络、58同城、斗鱼直播等。主讲课程：《新任管理者转身》、《教练式领导》、《绩效管理实践》、《员工关系与企业文化建设》、《HRBP实践与能力提升》系列课程。