课程大纲
第一模块：什么是敏捷目标管理
开场活动：你眼中的绩效考核
目标管理发展（MBO/KPI/OKR）
目标管理的常见误区
敏捷的目标管理的核心理念
第二模块：为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）
模块三：如何进行敏捷的目标管理
如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
敏捷目标设定的要素
设定敏捷目标的工具／模版／流程
小组练习：设定敏捷目标
目标更新周期
模块四： 如何用敏捷目标管理员工绩效
目标定期回顾
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
追踪目标实施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
如何进行有效绩效反馈
角色扮演

专家介绍
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业