课程收益
知晓敏捷组织与敏捷绩效管理
运用 5 大因素系统思考绩效管理系统的有效性
能运用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统

课程大纲
第一模块绩效管理那些事
我眼中的绩效管理系统
敏捷绩效管理概述
变化的环境，绩效管理何去何从
敏捷绩效管理的定义
敏捷绩效管理体系设计的五大原则
搭建敏捷绩效管理体系
第二模块重新思考
我眼中的绩效管理 （HR/员工 ／管理层）
理想的绩效管理系统
第三模块绘制敏捷绩效管理运行体系架构
小组讨论：这家公司怎么了
绘制架构
绩效目标与计划
绩效执行与辅导
绩效评估与反馈
绩效结果应用
绩效管理制度的搭建
第四模块绩效管理体系规划四步走
定位
调研
设计
建立与实施
业务演练：启动你的绩效管理体系设计
案例学习：德勤重启绩效管理之旅

讲师

王瑾
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建；主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目；在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度；NLP专业教练文凭；美国德克萨斯大学EMBA毕业。