SHRM即Strategic HRM，是基于推动企业战略实现的人才管理，SHRM的主要职责不再是HR Operation而是通过有效的人才管理帮助高层推动公司战略的实现。

绩效管理体系即员工业绩管理体系，是企业人才管理的重要工具，被很多企业以各种形式广泛应用，但真正有效应用的却寥寥无几。实际上，企业绩效管理的核心，是将部门、员工的个人业绩与公司战略甚至愿景相结合，这也是推动战略规划实现的关键所在。

本次课程由咨询培训经验丰富的人力资源专家闫峰老师主讲。课程以落地实操为主，贴近学员的实际问题展开，通过工具应用学习、案例讨论分享、现场演练点评等方式对绩效管理体系的构建和应用落地进行深入的剖析学习。

大纲 / Outline

第一部分：基础理论
传统 HRM 到 SHRM 的过渡
HRM 与 SHRM 职责、能力的不同要求
SHRM 在战略规划及业绩管理中的角色任务
绩效管理的本质和定义
不同业绩构建工具的定义、优缺点和共性
目前绩效在企业中的应用情况和问题（学员公司业绩管理现状分析探讨）
绩效失效的两大原因：缺少上层构建逻辑、缺少执行活动
定量指标/定性指标，驱动指标 or 做事指标
第二部分：业绩体系构建
1. 目标/指标 Objectives（有案例）
公司愿景/核心价值观与战略规划
基于企业价值观/愿景构建长期业绩指标
战略分解及成功要素解读(案例),BSC/树形分析
基于问题解决的8步分析法制定指标(案例/小组讨论)
Step1：问题定义(公司战略角度、问题解决角度)

Step2：可能的原因分析

Step3：写下关于解决这些问题的目标

Step4：您的目标进行筛选，请确保符合以下原则

……

指标权重、指标目标值、门槛值、优秀值的确定？
关于计分形式的探讨
2.基于 Objectives 进行活动规划 Activities(案例)
基于目标的逻辑分析
资源分析与计划Resource、Activities、milestones
基于改进的活动分析
3.员工发展指标制定（IDP）
能力体系的构建与评价简介
基于业绩结果的能力分析
基于 Career 的能力分析
员工 IDP 指标制定
IDP 行动计划落实
第三部分：业绩体系的实现
业绩体系实现的四个关键流程：年度规划、个人绩效规划、业绩监控指导、业绩评价
SHRM 在四个阶段中的主要工作
年度规划 Annual Planning（讨论）
个人业绩规划 Individual Performance Planning（讨论）
业绩监控和指导 Monitoring & Coaching
管理角色和员工角色

业绩反馈=Review+ Evaluation + Coaching

业绩评价 Evaluation（有案例）
业绩评价的 Agile 模型（4力与4区域）

基于能力与业绩评价结果的员工发展计划制定

闫峰　(Alex Yan)
职业背景：人力资源薪酬体系高级咨询师，早期任职于全球500强快消品公司，拥有超十五年人力资源咨询经验，曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导，曾受邀运营过很多企业薪酬项目，如：德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。
15年薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系诊断与解决方案，善于利用信息与数据图表分析，通过量化数据协助客户解决人力资源管理问题。