适用对象与场景
即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期
在领导岗位上已摸爬滚打多年，仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念，将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图
所带领团队的绩效总是离预期一步之遥，却苦于无从着力

课程内容
定位角色，厘清管理工作重点
小组活动与分享：经理人的主要职责
LRP领导角色定位自我测评：自己目前做得比较多的角色是什么？
Ÿ经理人的五个关键角色定位

设定目标，与下属约法三章
绩效目标的构成要素与设定原则
与下属约法三章：哪些应该管理？哪些可以管理？
与下属进行目标设定的对谈

识别人心，掌握绩效驱动要素
影响下属绩效的五个关键驱动要素
工具练习：绩效要素评估手册及在实际工作中的运用
Ÿ经理人的管理清单：如何提升下属的五个绩效驱动要素？

辨识情境，动态运用领导风格
Ÿ评估：自己常用的领导风格
Ÿ掌握：如何辨识不同的下属情景
Ÿ搭配：如何定位及调整自己的领导风格

转动PDCA，落实绩效执行力
执行力循环：运用四阶段管理步骤，有效引导下属达成任务