4D工具应用经典范例盘点
灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划。
4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人。
4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作。
4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢。
4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为－AMBR。
4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。
4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动。
4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标。
4D教练改变团队第五力（CSW）：行动计划，聚焦核心。
实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业　幸福感。

讲师介绍
张艳丽——实战引导技术专家
2015年度四川省“十佳” 优秀管理咨询师
四川省小微企业“双创”导师
四川省企业咨询委员会常务理事
国际版权课程SPOT团队引导技术认证培训师
国际ICF认证教练（NLP教练及进化教练）
4D团队领导力教练、Phillip团队教练
IAOL国际组织与领导力协会认证组织教练
国家认证企业管理咨询师、人力资源管理师

张老师长期研究企业人本管理，先后从师于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师，受过多个ICF认证课程的专业训练，包括NLP教练、进化教练以及菲利浦团队教练、欧文亚隆团队动力等教练及心理学专业学习，并辅导过多个企业高管团队，具有系统的理论功底，目前专业从事企业教练以及相关培训，熟知企业运作，对企业中如何基于员工本身特质、激发潜能和创造力、快速打造团队、构建企业文化和提升组织绩效有丰富经验。