【课程大纲】
一、如何有效设定目标与任务?
二、用正面语言制定实际可行目标的五个重点
三、T.O.T.E. 模式目标管理法
四、如何排除执行目标的障碍?
五、建立有效且具说服力的行动计划的方法
六、真正障碍成功的元凶
七、建立持续进步计划的方法

【讲师介绍】
刘丹心　 美国NLP大学全国第一人　　　　　
刘丹心老师荣获美国NLP大学全球首位主任导师Master Trainer。更是全球首位结盟导师Affiliate Trainer。刘丹心老师拥有近20多年深厚培训经验，擅长运用NLP学问设计与教授各类管理、启导、顾客服务及销售课程。为大学、政府部门、上市公司、跨国企业提供NLP培训服务；曾受北京清华大学持续进修学院邀请，教授CEO总裁MBA课程；受邀替北京金盛保险公司教授NLP营销课。