费用：2800

对象：人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人

课程简介：
本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的
形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服方法。通过工具和方法的使用练习，
帮助您掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），简历起
规范绩效管理与绩效考核体系。

一、实例透析：透视战略性绩效管理
二、成功实施绩效管理三部曲
三、成功绩效管理的“1-2-3法则”
四、常见的绩效考核指标体系
五、简历指标库和签定绩效合同的有效方法
六、设计适合自己的绩效指标、考评表
七、不同层级职系考评周期如何最佳？
八、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析
九、绩效反馈与面谈示例
十、绩效管理中的机构设置
十一、企业绩效管理中的难点及应对
十二、导致绩效管理失败的8大原因解析
十三、解析绩效方程式—全面提升绩效的四大关键

主讲老师：曹子祥
管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；
大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人；
科大等多家高等院校客座教授；
北京特聘培训师；
《中外管理杂志》特聘培训师；
多家知名企业高级管理顾问、董事。