【专家介绍】
陈勇老师，实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问，曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。
陈老师拥有近二十年的管理实战经验和管理咨询与培训经历，秉承“明道——开创独特赢利模式，优术——构建强大组织能力，赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念，曾咨询辅导的全友家私、腾新食品、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X实现业绩数十倍爆发式增长，均迅速成为行业的领军品牌。
陈老师拥有上百场次公开课和内训经验，涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域，培训企业500多家。
主讲的核心课程有：全面绩效体系构建、战略性人力资源管理、高级经理人的四项修炼—选用育留人才、招聘体系构建与面试技巧等。
马志坚老师，管理学兼职教授，资深管理咨询顾问，国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。
马老师曾担任国际著名咨询机构高级经理，近二十年的专业管理咨询实践经验，累计主持和参与近200家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。辅导过的企业有：宝钢集团、武钢集团、中国航空工业集团、中国石油天然气集团、武汉卷烟厂、联想集团、美的集团、渣打银行、交通银行、渤海银行、阿尔卡特、陕汽集团、中国盐业、中建三局、天津城投集团、天津高速公路集团、重庆高速公路、北京奥瑞金包装、上海复星集团、金川集团、中铝广西、LG（中国）、索尼爱立信、埃克森美孚、霍尼韦尔国际、富士通、理光集团、百事可乐等知名企业。
马老师长期致力于战略转型规划、商业模式设计、战略人力资源管理、全面薪酬制度、高管激励机制、整体绩效管理等多个领域的专业研究，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案和有效的现场实施辅导。
【收费标准】　
1、嘉宾学习费用每人5,800元，包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用；
2、住宿统一安排(含报到日共计5晚)，费用自理；
　
模块一：
解析绩效考核与绩效管理
1.优秀企业绩效考核分享　　 2.绩效考核案例分析
3.绩效考核认知　　　　　　 4.绩效考核与目标管理　
5.绩效管理解析　　　　　　 6.目标管理的七个要素　　　　　
模块二：
绩效考核指标设计
1. 绩效考核指标类型　　　　
2. 企业级考核指标建立方法　
3. 企业级考核指标建立演练　
4. 绩效考核指标分解方法
5. 绩效考核指标分解演练　　
6. 职责分解法分析
7. 职责分解法演练　　　　　
8.GS指标提炼
9. 解读绩效考核表
模块三：
考核与激励机制
1.绩效分数挂钩法　　　　　
2.绩效系数挂钩法
3.强制分布法　　　　　　　
4.组织系数挂钩法
5.绩效考核分数宽严不一的解决
模块四：
建立全面薪酬的现代理念
1.超越传统的薪酬观念
2.薪酬的本质
模块五：
全面薪酬体系的整体框架
1.刺激和激励两手都要硬　　
2.平衡需求是基本准则
3.典型的全面薪酬策略　
4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统
5.薪酬政策的设计思路
6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略
模块六：
薪酬体系的设计
1.外部薪酬体系的设计思路
2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案
3.内在报酬体系的设计思路
4.价值体验和分享的设计
模块七：
在全面薪酬基础上建立激励机制
1.基于系统思维的长效机制
2.各类人才的长效激励机制