课程目标：
学习和实践评价中心技术及其中的各种测评工具
掌握评鉴中心的设计和评估方法
了解和实践评鉴中心在人力资源管理中的应用
掌握一些专业评估师的基本技能

课程大纲：

什么是评鉴中心（Assessment Center）
案例
评鉴中心的用途

评鉴中心常用工具介绍

个性评估
个性评估在招聘和选拔中的作用
评估个性的方法
性格问卷种类
常用性格问卷的介绍和练习
如何选择合适的性格问卷
评估个性的其它方法：笔迹、面相、投射试验等
认知测试 (Aptitude Test)
认知测试在招聘和选拔中的作用
常用认知测试的介绍和练习
情境模拟
情景模拟在测评中的作用
常用情境模拟介绍
小组活动测评技术
无领导小组活动在招聘和选拔中的作用和案例
设计无领导小组活动注意事项
角色扮演测评技术
角色扮演测评技术简介及其在招聘和选拔中的作用
常用角色扮演实例
文件筐(In-tray)测评方法和实例
书面案例分析和演讲测评技术

设计评鉴中心
如何根据不同职位设计评鉴中心
评鉴中心设计原则
模拟设计评鉴中心
案例

评鉴中心在员工/组织发展中的应用：发展中心（Development center）
评鉴中心在员工/组织发展中的应用
发展中心简介和案例
如何设计发展中心
实施发展中心注意事项

总结
回顾课程的内容
解答学员问题

讲师介绍：李老师

　　北京大学光华管理学院工商管理硕士；国际知名人力资源公司PDI 和SHL 的认证评估师；国际知名人力资源咨询公司PDI的认证企业教练；西门子管理学院、中外企业人力资源协会讲师；中国人力资源开发网十大讲师之一。
　　多篇文章为北京青年报、北京人才市场报、财智、东方企业家、中国人力资源开发网、中国人力资源网选用
　15年以上丰富的人力资源管理实践及咨询经验。
　　曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理，英美烟草中国公司华北地区人力资源主管和全国培训经理，霍尼韦尔中国区人力资源经理，国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问，北京中外企业人力资源协会理事。　
　　为多家跨国和国内公司提供咨询和培训服务。涉及的领域包括：能力模型、测评、招聘、绩效管理、职位分析和评估、薪资福利、培训发展、非人力资源经理人力资源管理、领导力、团队建设、管理人员培养、个人辅导、360度反馈等。在人才的测评和开发方面有丰富的经验。