整体绩效管理_企业公开课

整体绩效管理

授课讲师：程鹏

课程价格：900

培训对象：

时间地点： 2013-7-26 至 2013-7-27 常州 授课讲师：程鹏
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培训对象： 追求卓越成就的企业董事长、总经理、总裁、企业高管、以及各层领导者带队组织中高层团队参训。
课程信息： OPPS高执行力组织管理系统建设实操班
7月26-27日多好算好——《整体绩效管理》
学习收获：
系统力理论与实战的精华，使您的企业具备高绩效组织系统力；
掌握核心管理技能，提升管理意识，使你的管理团队实现快速成长；
如果您是企业总裁，您将能掌握如何打造一套完整，高效的企业系统力，并运用这套系统来迅速提升企业绩效，经验证，能有效提升企业绩效30%以上；
如果您是企业中高管，您将能快速掌握到一套完整，高效的项目管理体系，并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目；
你将有机会申请成为ISPI国际绩效学会与美国PDL绩效实验室联合认证的CPT国际绩效专家，成为更具职场含金量的“金领”人士。
学习对象：
追求卓越成就的企业董事长、总经理、总裁、企业高管、以及各层领导者带队组织中高层团队参训。
课程大纲：
课程大纲：
一、管理的正道—组织绩效提升
1、企业成长周期：困境中的抉择与机遇
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
二、企业运营绩效系统的测评与改进
1、如何建立企业持续盈利系统—十六字方针
2、全面绩效管理的层次与变量
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、如何将公司目标落实到部门与个人
5、有哪些角度可以设置绩效目标
6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧
7、如何利用考核表单进行自评与评核？
三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效
1、绩效辅导与面谈步骤
2、绩效评核周期与流程
3、与下属进行绩效评估面谈时的步骤与重点
4、如何在面谈中进行工作辅导？
5、绩效管理推行的误区与注意事项
6、绩效与员工激励的整体解决方案剖析

师资简介:
程鹏女士：
中国实践咨询课程联合创始人
人力资源管理咨询和培训专家
资深组织管理专家及人力资源顾问
曾多年担任大型公司人力资源总监、副总经理等高管职位。在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。
近年来，程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件（常州）、霸狮腾特种纺织（常州）、衡利电子（常州）、建设房产（常州）、创业市政（常州）等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。